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“海燕匠星”系列报道之二——张海平:一个车间主任的管理秘笈
发布者: 发布时间:[2021-01-14]

真正的管理大师,

往往就“隐藏”在企业的某个角落里。

他们可能只是一个主管或者车间主任,

但这些“小人物”却有大智慧,

他们能够在实践中摸爬滚打后,

总结出一套行之有效的管理办法。

   张海平,30出头,是北京海燕药业的一名车间主任,刚刚当选了“2020年扬子江药业集团劳模”。别看她平时戴个眼镜看起来斯斯文文的,但是干起事来却是雷厉风行。

   从2010年加入公司后,张海平从一名普通员工干起,历经了称量、包合、配方、充填、压片、内包、外包等多个岗位历练,一步步成长为车间队伍的“排头兵”,她带领的团队技术骨干稳定,车间历年都获得公司一系列的荣誉。在企业的创新变革中,她立足岗位,履职奉献,书写着无悔青春的绚丽人生,用实际行动为集团成立50周年献礼。

车间的“管理大咖”

   张海平说,好的管理能够让一个团队拧成一股绳;北京海燕固体制剂1号车间是一个年轻的团队,有朝气,有活力,同时它又坚韧、锐不可当。我作为这个团队的管理者,围绕公司KPI项目的主线,将其分解至每月的工作计中,制定合理的评分标准,每项任务责任至人,分工明确;有计划、有落实。

   “评比分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核;二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实;但第二部分是主观评价,我需要慎重对待,不能成为绝对的评价依据。”张海平解释道。

  “我坚决推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排2个班次,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将所有员工进行排名。”

   据张海平介绍,这样排名之后,两个班次争先恐后、互相比拼,使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

她的这种公平公正的工作作风深深地温暖了大家的心,员工都说“跟上这样的领导干,有劲!”

员工的“知心大姐”

   张海平说:“对待员工不能只像上下级一样,更应该像朋友,要多关心他们的内心世界。”

在车间,她除了有着和男同志一样的刚毅果敢,却又不失女性温婉细腻的一面,她还有一个“知心大姐”的称号。员工生活方面的事,她也爱管。

   “作为部门带头人,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,解决问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了。接下来把精力放在培养队伍上,通过交心面谈,了解他们的所思、所想和所盼,帮助解决工作生活中的实际困难,帮助员工健康成长。”

   有一天,张海平发现工艺员小王的情绪比较消极,下班后立刻找他谈心,原来是小王的母亲最近生病了正在住院手术。除了倾听,她还讲解了自己遇到同类问题的一些处理方法,并表达自己愿意尽所能去帮他。看到小王情绪慢慢稳定下来,海平那颗悬着的心才放松下来。            

   让人做事、高效做事、愉快做事、做正确的事才是管理的精髓,这也是张海平孜孜不倦地追求。


   平感言:

   目前,苏黄止咳胶囊月均产量已经达到了8000件,相比九年前的月均产量提高了25倍多,年产量达3.55亿粒!

   生活中我也收获了爱情和家庭,现在是2个孩子的母亲,在我眼里,孩子和苏黄都是我手心里的宝。       

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